Workshop vize a strategické cíle
Cítíte tlak na posun, ale nedaří se ho zrealizovat? Tým je zavalený operativou, úkoly se nepřeklápí do výsledků a každá vaše změna končí jen u pokusu? Pokud chcete změnu, která nekončí u prezentace, vytvoříme spolu plán, za který váš tým převezme vlastnictví a doručí výsledky.
Co dnes řeší většina CEO a majitelů firem?
Dostali jste firmu někam a teď přemýšlíte, kam ji posunout dále?
Přestali jste růst na výnosech, ale víte, že váš produkt má potenciál?
Nedaří se vám ukotvit úkoly napříč týmy a lidmi, obchod vám stagnuje?
Zkoušeli jste několikrát postavit obchodní tým, ale vždycky jste selhali?
Cítíte, že je potřeba změna, nebo zrovna procházíte změnou, ale přemýšlíte, jak ji uchopit a časově zvládnout?
Nevíte, kde začít, abyste znovu neutráceli peníze zbytečně?
Máte za sebou několik pokusů o změnu, ale pokaždé to selhalo?
Potřebujete zjistit, jak propojit marketing s obchodem, aby to opravdu generovalo zákazníky?
Jaký to má dopad na firmu?
Promarněné peníze
Firma utratila spoustu peněz a času za pokusy, které nevyšly
Bez nadhledu
Chybí jí externí pohled, který by ukázal, co dělat jinak a jak k problémům přistoupit.
Další náklady
Je tu obava, že když se pustíte do další změny, zase to nedopadne, změna nepřinese výsledky a utratíte další peníze.
Obchod stagnuje
Managament a vedení přemýšlí, co by měl být ten další krok.
Odliv ke konkurenci
Konkurence je pro zákazníky srozumitelnější a čitelnější.
Bez vize
Lidi z venku firmu nevnímají jako zajímavou. Chybí ji jasná vize, která by ukázala, kam směřuje.
Bez jasně rozdělených rolí a odpovědností, kdy "všichni dělají všechno", se ke změně a výsledkům nedostanete. Je potřeba nastavit strukturu, definovat divize, jejich cíle a lidi, kteří odpovídají za výsledek.
Důvěřují nám firmy s obratem přes 2,5 mld Kč.
Jak to funguje?
Obchod bez finanční kontroly neškáluje – nebo rovnou ztrácí.
Nejprve zmapujeme aktuální situaci ve vaší firmě. Co nefunguje a čeho chcete jako firma dosáhnout.
Společně se podíváme, kdo je vaše cílová skupina, jaké má potřeby, jak vypadá konkurence, jaké máme produkty a služby, abychom vše propojili s cíli firmy.
Společně připravíme dopis z budoucnosti, který jasně popíše, kde chce být za další rok.
Začněte vidět finance pravidelně a v jasném kontextu, abyste dělali správná rozhodnutí bez zbytečného riskování.
Tým ten dopis rozebere na konkrétní úkoly a aktivity, aby bylo jasné, co se musí stát, aby se dopis stal skutečností.
Dobrý finanční reporting nemusí být výsadou velkých firem. Nastavíme efektivní řízení financí, abyste firmu řídili na základě reálných čísel a ne pocitů.
Následuje hlasování o prioritách.
Zaměříme se na to, co má největší dopad a co je potřeba začít odbavovat jako první.
Připravíme syntézu, rozdělíme odpovědnosti, termíny, metriky.
Každý bude vědět, co má doručit a kdy.
Nakonec nastavíme systém, jak celou změnu řídit.
14denní sprinty a Demo Day 1× za kvartál, kde se transparentně ukáže, co kdo doručil, nedoručil a proč.
Workshopem si můžete projít sami
Připravili jsme detailní návod, který vás celým procesem provede krok za krokem.
Nebo zajistíme změnu společně
Pokud nechcete další pokus, ale změnu, která opravdu proběhne, uděláme to spolu.
Co bude výstupem workshopu?
Jasná vize toho, jak bude vaše firma vypadat na konci roku.
Strategický dopis od CEO, který lze sdílet napříč firmou, aby každý věděl, o co usilujeme.
Rozpracované cíle do jednotlivých oblastí: marketing, obchod, brand, produkt, HR a další potřebná oddělení ve firmě.
Prioritizace úkolů pomocí Impact-Effort matice.
Rozdělení odpovědností, metrik, kvartálních cílů a jasného plánu exekuce.
Všechny kroky připravené v přehledných výstupech, abyste změnu mohli řídit.
Každý, kdo se workshopu účastní, je odpovědný za to, že se daný krok podaří. Lidi, kteří mají na starost svěřené úkoly, přesně vědí, co mají doručit, kdy a co je metrika, která určí, že jsme uspěli. Nevznikne prostor pro "nevím", nebo "to není moje role", jen jasné výstupy, termíny a odpovědnosti.
Pro koho je workshop určen
Workshop je pro vás, pokud:
- jste CEO nebo majitel firmy a máte 20+ lidí
- potřebujete mít jasno v prioritách a plánech pro další rok
- chcete mít růst a změny plně pod kontrolou
- nechcete jen další prezentaci, ale jasnou strategii propojenou s exekucí
Workshop není pro ty, kdo:
- si chce jen nastavit nebo vytvořit nové OKRs, nebo sepsat pár KPIs
- nechce aktivně zapojit svůj tým do změny
- nehodlá investovat peníze a čas do změny
- hledá nástěnku s úkoly, ne transformační plán
Změna pohledu na obchod se firmám vyplácí
Za roky zkušeností s vedením vlastních společností a pomoci s řízením velkých korporací jsme identifikovali spoustu varovných signálu, které není vhodné přehlížet.
Je to investice, kterou vrátí výsledky
Získáte jasný výsledek bez zbytečných pokusů
Příprava a vstupní analýzu vaší aktuální situace
Vedení jednodenního strategického workshopu
Strukturovaný výstup s prioritami, metrikami a odpovědnostmi
Follow-up s CEO
Naplánování prvních statusových schůzek a Demo Day ve firmě
Věřím si natolik, že pokud nebudete s výstupem workshopu spokojeni, peníze vám vrátíme. Doručení výsledku je pro mě důležitější než faktura.
Chci začít workshopem
Tomáš Wojcik, CEO
+420 775 719 991
tomas.wojcik@1innovation.cz