Cítíte tlak na posun, ale nedaří se ho zrealizovat? Tým je zavalený operativou, úkoly se nepřeklápí do výsledků a každá vaše změna končí jen u pokusu? Pokud chcete změnu, která nekončí u prezentace, vytvoříme spolu plán, za který váš tým převezme vlastnictví a doručí výsledky.
Firma utratila spoustu peněz a času za pokusy, které nevyšly
Chybí jí externí pohled, který by ukázal, co dělat jinak a jak k problémům přistoupit.
Je tu obava, že když se pustíte do další změny, zase to nedopadne, změna nepřinese výsledky a utratíte další peníze.
Managament a vedení přemýšlí, co by měl být ten další krok.
Konkurence je pro zákazníky srozumitelnější a čitelnější.
Lidi z venku firmu nevnímají jako zajímavou. Chybí ji jasná vize, která by ukázala, kam směřuje.
Bez jasně rozdělených rolí a odpovědností, kdy "všichni dělají všechno", se ke změně a výsledkům nedostanete. Je potřeba nastavit strukturu, definovat divize, jejich cíle a lidi, kteří odpovídají za výsledek.
Tomáš Wojcik
CEO 1st Innovation
Společně sestavíme strategii řízení financí, která zajistí, že každá investice se zaplatí z výsledku a vy konečně budete moci v klidu spát.
Začněte vidět finance pravidelně a v jasném kontextu, abyste dělali správná rozhodnutí bez zbytečného riskování.
Dobrý finanční reporting nemusí být výsadou velkých firem. Nastavíme efektivní řízení financí, abyste firmu řídili na základě reálných čísel a ne pocitů.
Zaměříme se na to, co má největší dopad a co je potřeba začít odbavovat jako první.
Každý bude vědět, co má doručit a kdy.
14denní sprinty a Demo Day 1× za kvartál, kde se transparentně ukáže, co kdo doručil, nedoručil a proč.
Jasná vize toho, jak bude vaše firma vypadat na konci roku.
Strategický dopis od CEO, který lze sdílet napříč firmou, aby každý věděl, o co usilujeme.
Rozpracované cíle do jednotlivých oblastí: marketing, obchod, brand, produkt, HR a další potřebná oddělení ve firmě.
Prioritizace úkolů pomocí Impact-Effort matice.
Rozdělení odpovědností, metrik, kvartálních cílů a jasného plánu exekuce.
Všechny kroky připravené v přehledných výstupech, abyste změnu mohli řídit.
Každý, kdo se workshopu účastní, je odpovědný za to, že se daný krok podaří. Lidi, kteří mají na starost svěřené úkoly, přesně vědí, co mají doručit, kdy a co je metrika, která určí, že jsme uspěli. Nevznikne prostor pro "nevím", nebo "to není moje role", jen jasné výstupy, termíny a odpovědnosti.
Tomáš Wojcik
CEO 1st Innovation
Skvělá příprava, průběh i výstupy. Dávám 10/10.
— Manažer sítě poboček
12 poboček
Díky workshopu vím, co si myslí kolegové z ostatních oddělení. A když teď vidím ten soupis úkolů na jednom místě, tak se na změnu fakt těším.
— CEO produktové firmy
250 lidí
Po dvou letech máme konečně jasno v tom, kam se jako firma posuneme. Každý má svůj úkol, termín a metriku, kterou má doručit.
— Majitel IT firmy
80 lidí
Tomáš je skvělý! Vážím si pracovitých lidí, pro které je výsledek důležitější než osobní PR. A takový Tom je!
— Jaroslav Řasa
Zakladatel a bývalý CEO ABRA Software
Příprava a vstupní analýzu vaší aktuální situace
Vedení jednodenního strategického workshopu
Strukturovaný výstup s prioritami, metrikami a odpovědnostmi
Follow-up s CEO
Naplánování prvních statusových schůzek a Demo Day ve firmě
Věřím si natolik, že pokud nebudete s výstupem workshopu spokojeni, peníze vám vrátíme. Doručení výsledku je pro mě důležitější než faktura.